訂單爆棚 員工抓狂

　　訂單量從單次一（yī）兩百台提升至三四百台、發貨頻率從平均（jun1）每（měi）周一次提升至幾乎每天，某個人電腦生產企業（yè）商（shāng）務部門負責人羅小（xiǎo）姐切實體會到“價格戰”帶來的銷量增長。本應每天晚上6點下班的羅小姐，已連續3天加班到晚上8點半左右，她的工作是處理京東商城、蘇（sū）寧易（yì）購(微博)和天貓(微博)平（píng）台商家等客戶的訂單。

　　其實，以羅小姐所在（zài）的公司規（guī）模，電商平台促銷帶來的流量增長隻是（shì）家（jiā）常便飯。但與以往不同的是，此次幾大電商（shāng）同時在3C數碼（mǎ）和大小家電領域開打價格戰。

　　“‘五一’節前，我（wǒ）們公司所有負（fù）責電子商（shāng）務客（kè）戶供應鏈的同事（shì）在一起開了一個會布置工作。現在，負責電商銷售的同事必須在下午3點之前下好單（dān），這（zhè）樣我們的後（hòu）續工作才有（yǒu）可能在當天完（wán）成。”羅小姐透露，如果下單稍晚（wǎn），儲運部門在發貨的（de）時（shí）候會忙到第二天（tiān）早晨。

　　渠道壓價錢難掙

　　這波“史（shǐ）上最猛價格戰（zhàn）”對生（shēng）產商的影（yǐng）響遠不止“加班”而已。除了發貨量猛增（zēng），越來越狠的“壓（yā）價”更讓廠家心疼。“現在各家電商企業都在拚價格，對於供應商而言，都是透支十分的資源，獲得八分的收益，因此供應（yīng）商對目前的市（shì）場也會相對謹慎。”TCL(微博)電子商務公司副總經理劉文武表示。在業內人士看來，被“蒸發”掉（diào）的兩分（fèn），就是電（diàn）商企（qǐ）業對渠道“壓榨”的結果（guǒ）。

　　據某百貨品牌負責人透露，“渠道（dào）促銷、廠家埋單”其實是行規。“從整體上看，在企（qǐ）業宣稱的讓利額度中，約有一半金額需要供應商去（qù）承擔。但‘一半（bàn）’隻是一個整體（tǐ）上的比例，具體誰承擔多少讓利額度，還要看渠道（dào）商和供應商的（de）話語權。”該人士表示，大品牌承擔的差價就會少一些，部分知名品牌（pái）甚至完（wán）全不需要為價格戰埋單。而知（zhī）名度越低、規模越（yuè）小的品牌，被轉嫁的成本就（jiù）會越高（gāo）。“這其實就是渠道商和供應商的博弈。”