基層民警如何快速適應機關工作(圖)
針對警種單打獨鬥、信息分散、指揮調度程序繁瑣等突出問題,天寧分局組建“情指行”一體化作戰中心,明確統籌規劃“組織者”、警(jǐng)務資源“調度者”、運行(háng)質態“管理者”的功能定位,由分局刑警大隊(duì)等警(jǐng)種業務骨(gǔ)幹入駐辦公、捆綁作業。
與此同時,重塑打擊體係(xì),建立大數(shù)據偵查中(zhōng)心、成(chéng)立(lì)四個責任區(qū)刑警中隊,促進發揮專業優勢,避免內部消耗(hào)。圖片
“我們將158名機(jī)關民警劃分為8個行動中隊,健全任務發起、實戰訓練等6大保障機製,積極參與疫情防控(kòng)、集中清查、街麵(miàn)巡防等(děng)工作。”
天寧分局長馮傑介紹,今年以來,他們嚴(yán)控分局機關人員數量,建立健全機關民警遴(lín)選、借(jiè)用辦法和交流製度,把有限(xiàn)警力最大限(xiàn)度推(tuī)向實戰一線。
與此同時,天寧分局建立機關和基層警力“雙向交流”機製,堅持每半年開展機關民警下基(jī)層(céng)活動(dòng),優選基層民警至(zhì)機關跟班學(xué)習,使警力從“單向流動(dòng)”向“雙向互動”轉變。
今年以來,已開展3批次49名(míng)機關民警下(xià)基層,12名基層(céng)民警到機(jī)關跟班學習。
為優化警力配置,他們製定《天寧分局派出所警力配置效能評估(gū)辦法(fǎ)》,圍繞綜合績效(xiào)、年齡結構等設置警力配置效能(néng)評估值,結合現有警力、管轄人口數量、企事業單位數量、地域麵積、警情數量、違法犯罪情況等基本要素,科學(xué)測算工作量,推動警力資源向警情多、案件量大、管理範圍廣、任務重的所隊傾斜,全麵優化隊伍結構和警力配置,提(tí)升(shēng)整體隊伍戰鬥(dòu)力。
目前(qián),派出所等一線實戰警力占比近七成。
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