的確，當企業發展到一定階段之後，要想在競爭激烈的市場（chǎng）中求（qiú）得持續發展，企業必須有正確（què）的（de）戰略、良好的組織管理能力、富有職業（yè）道德（dé）的人（rén）才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良（liáng）才培養，通過（guò）優秀團隊的分工協作、富有成（chéng）效的市（shì）場戰略執（zhí）行，企業才（cái）能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資（zī）源培養主（zhǔ）要針對研發人員、客服（fú）人員、市場人員（yuán）三類。2008年，公司正式與國際（jì）知名人（rén）力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明確公（gōng）司戰略對人（rén）才（cái）能力（lì）的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的（de）人才進行培養。深信（xìn）服對（duì）入職員工一般實施三（sān）階段的培訓計劃：
職業規劃
對於新入職（zhí）的員（yuán）工，公（gōng）司將根據崗位特（tè）征而進行不同的技能與（yǔ）文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性（xìng）的（de）課程，對新員工進行基礎知識、產品知（zhī）識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。
具備基礎（chǔ）的崗位技能與職業方向後，公司將根（gēn）據個人（rén）在工作中表現的誌向與（yǔ）能力趨勢，初步規（guī）劃出（chū）個人的職業發展規劃（huá）。對於研發人員，深信服提（tí）供了技術專家（jiā）、技術（shù）高管雙通道發展道路。技（jì）術專家主攻技術開發與創新（xīn），解決技術難（nán）題;技術高管善於把握項目方（fāng）向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向（xiàng）。
即將業務工（gōng）作分解成核心素質、專業（yè）崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養（yǎng）方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快（kuài）速提高。對於主攻技術路線（xiàn）的（de）人才，公司通過係統（tǒng）的技術培訓、實際的（de）項目經驗積累、技（jì）術牛人之間的學習等，不斷強（qiáng）化技術（shù）型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才（cái），在積累（lèi）了相當的（de）技術能力之後（hòu），公司將（jiāng）會培（péi）訓其（qí）帶領研發團（tuán）隊，領導項目運作，與客戶、市場同事（shì）溝通（tōng）等，積累其對（duì）項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。
以上職業發展規劃並非一成不（bú）變的，通過選才（cái）、培養（yǎng）、任命（mìng）、使（shǐ）用、教育提高的閉環過程，公司與個人（rén）不斷調整職業發（fā）展方向，讓公司（sī）與（yǔ）個人選擇最（zuì）優（yōu）的發展道路。
