退二線的老幹警 平時（shí）都負責單位什麽工作？
2022-04-18 21:57:39 點擊：
香蕉电影网警（jǐng）用器材專賣店分享消息：“退二線”幹部，是幹部群體中不容忽視的一部分。很多黨員幹（gàn）部，退居“二線（xiàn）”後工（gōng）作熱情不減，工作態度不變，一如既往地發光發熱。與此（cǐ）相對（duì），也（yě）有少數領（lǐng）導幹部退居“二線”後，形象不注意（yì）了、工作也隨便了（le），辦公室常（cháng）常（cháng）唱起“空城計”；還（hái）有極少（shǎo）數（shù）領導幹部拿不該拿的東西、接不該接的（de）人情，以致（zhì）晚節不保。
幹部“退二線”後，該幹些啥？又該如何消除當前“退二線”幹部的治理盲區？思響哥推薦閱讀中山大學政（zhèng）治與公共事務管理學院教（jiāo）授（shòu）陳天祥（xiáng）的一篇文章（zhāng）。
“退二（èr）線”幹部管理不（bú）善，有何不良影（yǐng）響？
浪費寶貴的人才（cái）資源
人才資源是（shì）一種稀缺資（zī）源。根據我國領導幹部管理的有關製（zhì）度，絕大多（duō）數領導幹部在“入口”環節都要（yào）經過嚴格的考核，他們有較高的知識水平和較強的工（gōng）作能力，並具有較好的道德修養。進入（rù）幹部隊伍後（hòu），又經過了大量的專業訓練，一些幹部還經過激烈（liè）的競爭才脫（tuō）穎而出被提拔到領導崗（gǎng）位任職（zhí），具有（yǒu）良好的理論素養和實踐能（néng）力（lì）。這些領導（dǎo）幹部都是寶貴的人才（cái）資源。
同時，機關管理中越來越（yuè）多地運用現代科學技術手段和（hé）方法，管理專業化水平越來越高，在長期實踐中錘煉成長起來的幹部身上（shàng）蘊含著豐富的人力資（zī）源。不少領導幹部因各種原因50歲出頭甚至更年輕就“退二線”，如果被閑置起（qǐ）來不加利用，著實是對人力資源的極大浪費。
不利於（yú）機關工作效率的提高
不利於決（jué）策的科學化（huà）、民主（zhǔ）化
社（shè）會上似乎存在一種誤解，以為所（suǒ）謂決策科學化和民主化，就是要充分尊重（chóng）民意（yì）和運用專業知識的力量尤其是國家機關外部的智力資源。筆者認為，充分發揮（huī）機關內部（bù）的智力資源在某種程度上比利用外部智（zhì）力資源（yuán）更重要，也來（lái）得更容易。我們有時會發現（xiàn），機（jī）關內部分明對（duì）某個政策方案存在較大的爭議或者存在強烈的反對意見，且這些意見不乏真知灼見，但該政策方案最終還（hái）是實施了。
機關內（nèi）部的（de）公務員和領導幹部既懂國家的政策和法（fǎ）律，又具（jù）有相關行（háng）業的專門知識，且了解基層的實際和（hé）民眾的訴求，然（rán）而他們的意見卻（què）往往容易被忽視。一些領導（dǎo）幹部身上存在“外來的和尚好念經”的觀念，決策時由非（fēi）理性（xìng）思維（wéi）或個人利益所左右，非（fēi）要從外部聘請專家擬定決（jué）策方案不可，以專家的（de）眾多頭銜（xián）來壯自己（jǐ）的聲勢。
其實，不少時候（hòu），身（shēn）居實職的領導幹部不見得在所有（yǒu）領域都比“退二（èr）線”幹部更了解情況，如（rú）果完全不顧老同誌的意見，就有可能導致決策的失誤，給國家造成重大的損失。因（yīn）此（cǐ），不懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一定程度上阻礙了決策的科學化和民主化。
敗壞機關工作氛圍和風氣
組織管（guǎn）理中有一（yī）種（zhǒng）群體氣氛理論，它告訴我們，群體中的成員的行為在相當大程度上會受到群體其他成員的影響。在機關中，如果“退（tuì）二線”者（zhě）可以（yǐ）不用努力工（gōng）作，無所事事甚至不受組織規章製（zhì）度的製約，無形中就會給其他組（zǔ）織成員產（chǎn）生一種負麵心理效應，“幹多幹少一個（gè）樣”“幹與不幹（gàn）一個樣（yàng）”，甚至產生“當一天和尚撞一天鍾（zhōng）”的心態。“退二線（xiàn）”者越多，機關的不良氛圍就會越嚴重，從而會嚴重挫傷其他人員的工作積（jī）極性。
不利於廉政建設，損害黨和政府的形象
由於一些“退二線（xiàn）”幹部在機（jī）關無事可做，久而久（jiǔ）之會產生一些不健康的想法，個別幹部利（lì）用自己在原來領導崗位上積累的資（zī）源和影響力，到一些企事業（yè）單位兼職（zhí）謀取私利。這種情況是一種典型的腐敗行為，不（bú）利（lì）於國家的廉政建設。
如何管好用好“退二線（xiàn）”幹部？
消除“退二線”幹部治理盲區，關鍵是要（yào）加強製度建設，消除“退二線（xiàn）”幹部治理盲區。
首先，拓寬民主渠道，發揮“退二線”幹部的決（jué）策輔助作用。在職領導幹部尤其是主要領導幹部（bù）要自覺擺正自己的位（wèi）置，不搞“一言堂”，在重大問題的決（jué）策上主動向老同誌請（qǐng）教，請他們當好決策的參謀和顧問。
“退二線”幹部可（kě）以就某項重大決策進行前期調研，擬定政策方案，提交給有決策權的領（lǐng）導班子參考，也可以就某些方麵的情況和問題展開動態調研，以便現任領導幹部可以動態（tài）掌握相關方麵的（de）業務情況和所麵臨的問題，明了未（wèi）來的決策方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補現任領導幹（gàn）部忙於各種具體業務而無暇快捷掌握信息的缺陷，從（cóng）而發揮輔助（zhù）決（jué）策機製的威（wēi）力。
其次（cì），健全職位管理，適才適用“退二線”幹部。各地（dì）政府（fǔ）和部門可以根（gēn）據實（shí）際情況製定針對退出領導崗位的幹部的相關規定。同時，根據“退二線”幹部的專長、資曆、經驗、個性和身體狀況（kuàng），分（fèn）類（lèi）設置和安排工作崗位或（huò）工作職責，做（zuò）到適才適用，切忌（jì）千篇一律。
例如（rú），對一些原來從事執法方麵工作的“退二（èr）線”幹部，可以讓他們參與執法標準（zhǔn）化製度建設，讓他們指導製定執法手（shǒu）冊，也可以讓他們作為業務培訓講師，發揮“傳幫帶”作（zuò）用（yòng）；對一些原來從事綜合（hé）管理工作的“退二線（xiàn）”幹部，可以（yǐ）讓他們（men）參與到諸如績效考核（hé）製度建設（shè）、重點工作督導、業績查訪核驗等工作中來。
再次，完（wán）善（shàn）考核（hé）和獎（jiǎng）懲機製，激勵老同誌積極（jí）工作。“退二線（xiàn）”幹部仍屬在編人員，所有國家調整公職人員的法律和製度都對（duì）他（tā）們適用，製度麵前人人平等，因此（cǐ），對他（tā）們的管理要堅持一視同仁的（de）原則。對不按要求堅持正常上班的，各部門（mén）、單位可根據在職幹部管（guǎn）理的有關規定扣罰相應的工資。同時，要（yào）嚴（yán）格（gé）按幹部考核的有（yǒu）關規定，對他（tā）們進行定期（qī）考核和其（qí）他考核，根據考核結果該獎即獎、該懲即懲。
最後，強（qiáng）化培訓，樹立典型。一些“退二線”幹部缺乏工作積極性（xìng），與（yǔ）其有（yǒu）較（jiào）大的思想包袱有關。一是“官本（běn）位”思想，使一些（xiē）老同誌放不（bú）下架（jià）子，不（bú）願意從事具體的業務工作；二是擔心自己的積極主動會給（gěi）現任領導增加（jiā）壓力，使他們不敢放手（shǒu）工作。
因此，可以通過培訓幫助他們端正思想認識，以（yǐ）健（jiàn）康（kāng）的心態麵對職（zhí）務變動和責任變動。此外，要積極發掘和宣傳“退二線”幹部發揮作用（yòng）的先進典型，予以物質激（jī）勵和精神激勵，形（xíng）成尊重老同誌和信任老同誌的良（liáng）好組織氛圍和社（shè）會氛圍。
香蕉电影网警用器材專賣店www.rugaozs.com提（tí）示:本（běn）公司（sī）是一家專業從事單（dān）警（jǐng）裝備（bèi）銷售和研發的一體化企業，主要麵向國內公安派出所交（jiāo）警隊伍及各類需要安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式服裝，其中（zhōng）可（kě）大批量按企業招標合同生（shēng）產市場（chǎng）監督服裝，交通路政服裝，衛生監督（dū）服裝，文化執法服裝，農林監管執法服（fú）裝，行政執法服裝，一線品牌專（zhuān）業（yè）執法（fǎ）類服（fú）裝配飾（shì）等（děng），本公示同時還（hái）擁有（yǒu）目前國內先進的電腦織嘜流水線和專業製作團隊，警用裝備取得國家（jiā）相關檢測證書（shū）和專利，各類警察日常用品齊全，價格公道。 如需了解更多警用品類產品可以聯係我們客服（fú）了解。
幹部“退二線”後，該幹些啥？又該如何消除當前“退二線”幹部的治理盲區？思響哥推薦閱讀中山大學政（zhèng）治與公共事務管理學院教（jiāo）授（shòu）陳天祥（xiáng）的一篇文章（zhāng）。
“退二（èr）線”幹部管理不（bú）善，有何不良影（yǐng）響？
浪費寶貴的人才（cái）資源
人才資源是（shì）一種稀缺資（zī）源。根據我國領導幹部管理的有關製（zhì）度，絕大多（duō）數領導幹部在“入口”環節都要（yào）經過嚴格的考核，他們有較高的知識水平和較強的工（gōng）作能力，並具有較好的道德修養。進入（rù）幹部隊伍後（hòu），又經過了大量的專業訓練，一些幹部還經過激烈（liè）的競爭才脫（tuō）穎而出被提拔到領導崗（gǎng）位任職（zhí），具有（yǒu）良好的理論素養和實踐能（néng）力（lì）。這些領導（dǎo）幹部都是寶貴的人才（cái）資源。
同時，機關管理中越來越（yuè）多地運用現代科學技術手段和（hé）方法，管理專業化水平越來越高，在長期實踐中錘煉成長起來的幹部身上（shàng）蘊含著豐富的人力資（zī）源。不少領導幹部因各種原因50歲出頭甚至更年輕就“退二線”，如果被閑置起（qǐ）來不加利用，著實是對人力資源的極大浪費。
不利於（yú）機關工作效率的提高
機關編製（zhì）管理是一件非常嚴肅的事情，根據編製管理的“三定”方案，人員編製（zhì）數量主要是根據部門業務量（liàng）而確（què）定的，而一個幹部“退二線”後，編製管理部門並不會給該幹部所在部門增加編製。“退二線”幹部（bù）不幹活，就必然會將工作責任（rèn）轉移到其他（tā）人身上，從而（ér）加重他人的工作（zuò）負擔，影響整（zhěng）體工作效率。我（wǒ）們經常會聽到一些國家機關的工（gōng）作（zuò）人員抱怨說自己部門“官多兵少（shǎo）”，一個人需要（yào）幹幾個人的活，這既有領導職數過多的原因，也有“退二線”幹部過多的原因（yīn）。長此以往，提高機關效率就會受到很大的（de）掣肘。
不利於決（jué）策的科學化（huà）、民主（zhǔ）化
社（shè）會上似乎存在一種誤解，以為所（suǒ）謂決策科學化和民主化，就是要充分尊重（chóng）民意（yì）和運用專業知識的力量尤其是國家機關外部的智力資源。筆者認為，充分發揮（huī）機關內部（bù）的智力資源在某種程度上比利用外部智（zhì）力資源（yuán）更重要，也來（lái）得更容易。我們有時會發現（xiàn），機（jī）關內部分明對（duì）某個政策方案存在較大的爭議或者存在強烈的反對意見，且這些意見不乏真知灼見，但該政策方案最終還（hái）是實施了。
機關內（nèi）部的（de）公務員和領導幹部既懂國家的政策和法（fǎ）律，又具（jù）有相關行（háng）業的專門知識，且了解基層的實際和（hé）民眾的訴求，然（rán）而他們的意見卻（què）往往容易被忽視。一些領導（dǎo）幹部身上存在“外來的和尚好念經”的觀念，決策時由非（fēi）理性（xìng）思維（wéi）或個人利益所左右，非（fēi）要從外部聘請專家擬定決（jué）策方案不可，以專家的（de）眾多頭銜（xián）來壯自己（jǐ）的聲勢。
其實，不少時候（hòu），身（shēn）居實職的領導幹部不見得在所有（yǒu）領域都比“退二（èr）線”幹部更了解情況，如（rú）果完全不顧老同誌的意見，就有可能導致決策的失誤，給國家造成重大的損失。因（yīn）此（cǐ），不懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一定程度上阻礙了決策的科學化和民主化。
敗壞機關工作氛圍和風氣
組織管（guǎn）理中有一（yī）種（zhǒng）群體氣氛理論，它告訴我們，群體中的成員的行為在相當大程度上會受到群體其他成員的影響。在機關中，如果“退（tuì）二線”者（zhě）可以（yǐ）不用努力工（gōng）作，無所事事甚至不受組織規章製（zhì）度的製約，無形中就會給其他組（zǔ）織成員產（chǎn）生一種負麵心理效應，“幹多幹少一個（gè）樣”“幹與不幹（gàn）一個樣（yàng）”，甚至產生“當一天和尚撞一天鍾（zhōng）”的心態。“退二線（xiàn）”者越多，機關的不良氛圍就會越嚴重，從而會嚴重挫傷其他人員的工作積（jī）極性。
不利於廉政建設，損害黨和政府的形象
由於一些“退二線（xiàn）”幹部在機（jī）關無事可做，久而久（jiǔ）之會產生一些不健康的想法，個別幹部利（lì）用自己在原來領導崗位上積累的資（zī）源和影響力，到一些企事業（yè）單位兼職（zhí）謀取私利。這種情況是一種典型的腐敗行為，不（bú）利（lì）於國家的廉政建設。
如何管好用好“退二線（xiàn）”幹部？
消除“退二線”幹部治理盲區，關鍵是要（yào）加強製度建設，消除“退二線（xiàn）”幹部治理盲區。
首先，拓寬民主渠道，發揮“退二線”幹部的決（jué）策輔助作用。在職領導幹部尤其是主要領導幹部（bù）要自覺擺正自己的位（wèi）置，不搞“一言堂”，在重大問題的決（jué）策上主動向老同誌請（qǐng）教，請他們當好決策的參謀和顧問。
“退二線”幹部可（kě）以就某項重大決策進行前期調研，擬定政策方案，提交給有決策權的領（lǐng）導班子參考，也可以就某些方麵的情況和問題展開動態調研，以便現任領導幹部可以動態（tài）掌握相關方麵的（de）業務情況和所麵臨的問題，明了未（wèi）來的決策方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補現任領導幹（gàn）部忙於各種具體業務而無暇快捷掌握信息的缺陷，從（cóng）而發揮輔助（zhù）決（jué）策機製的威（wēi）力。
其次（cì），健全職位管理，適才適用“退二線”幹部。各地（dì）政府（fǔ）和部門可以根（gēn）據實（shí）際情況製定針對退出領導崗位的幹部的相關規定。同時，根據“退二線”幹部的專長、資曆、經驗、個性和身體狀況（kuàng），分（fèn）類（lèi）設置和安排工作崗位或（huò）工作職責，做（zuò）到適才適用，切忌（jì）千篇一律。
例如（rú），對一些原來從事執法方麵工作的“退二（èr）線”幹部，可以讓他們參與執法標準（zhǔn）化製度建設，讓他們指導製定執法手（shǒu）冊，也可以讓他們作為業務培訓講師，發揮“傳幫帶”作（zuò）用（yòng）；對一些原來從事綜合（hé）管理工作的“退二線（xiàn）”幹部，可以（yǐ）讓他們（men）參與到諸如績效考核（hé）製度建設（shè）、重點工作督導、業績查訪核驗等工作中來。
再次，完（wán）善（shàn）考核（hé）和獎（jiǎng）懲機製，激勵老同誌積極（jí）工作。“退二線（xiàn）”幹部仍屬在編人員，所有國家調整公職人員的法律和製度都對（duì）他（tā）們適用，製度麵前人人平等，因此（cǐ），對他（tā）們的管理要堅持一視同仁的（de）原則。對不按要求堅持正常上班的，各部門（mén）、單位可根據在職幹部管（guǎn）理的有關規定扣罰相應的工資。同時，要（yào）嚴（yán）格（gé）按幹部考核的有（yǒu）關規定，對他（tā）們進行定期（qī）考核和其（qí）他考核，根據考核結果該獎即獎、該懲即懲。
最後，強（qiáng）化培訓，樹立典型。一些“退二線”幹部缺乏工作積極性（xìng），與（yǔ）其有（yǒu）較（jiào）大的思想包袱有關。一是“官本（běn）位”思想，使一些（xiē）老同誌放不（bú）下架（jià）子，不（bú）願意從事具體的業務工作；二是擔心自己的積極主動會給（gěi）現任領導增加（jiā）壓力，使他們不敢放手（shǒu）工作。
因此，可以通過培訓幫助他們端正思想認識，以（yǐ）健（jiàn）康（kāng）的心態麵對職（zhí）務變動和責任變動。此外，要積極發掘和宣傳“退二線”幹部發揮作用（yòng）的先進典型，予以物質激（jī）勵和精神激勵，形（xíng）成尊重老同誌和信任老同誌的良（liáng）好組織氛圍和社（shè）會氛圍。
香蕉电影网警用器材專賣店www.rugaozs.com提（tí）示:本（běn）公司（sī）是一家專業從事單（dān）警（jǐng）裝備（bèi）銷售和研發的一體化企業，主要麵向國內公安派出所交（jiāo）警隊伍及各類需要安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式服裝，其中（zhōng）可（kě）大批量按企業招標合同生（shēng）產市場（chǎng）監督服裝，交通路政服裝，衛生監督（dū）服裝，文化執法服裝，農林監管執法服（fú）裝，行政執法服裝，一線品牌專（zhuān）業（yè）執法（fǎ）類服（fú）裝配飾（shì）等（děng），本公示同時還（hái）擁有（yǒu）目前國內先進的電腦織嘜流水線和專業製作團隊，警用裝備取得國家（jiā）相關檢測證書（shū）和專利，各類警察日常用品齊全，價格公道。 如需了解更多警用品類產品可以聯係我們客服（fú）了解。
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