退二（èr）線的老幹警 平時都負責單位什麽工作？
香蕉电影网警用器材專賣（mài）店分享消息：“退二線”幹部，是幹部群（qún）體中不容忽視的一部分。很多黨員幹部，退（tuì）居“二（èr）線”後工作（zuò）熱情不減，工作態度不變，一如既（jì）往地發光發熱。與此相對，也有少數領導幹部退居“二線”後，形（xíng）象不（bú）注意了、工作也隨便了，辦公室常常唱起“空城（chéng）計”；還有極少數（shù）領導幹部拿不（bú）該拿的（de）東（dōng）西、接不該接的人情，以致晚節不保。
幹部“退二（èr）線（xiàn）”後，該幹些啥？又該如何（hé）消除當前“退二線”幹部的治理盲區？思響哥推薦閱讀中山大學政治與公共事務管理學院教授陳天祥（xiáng）的一篇文章。
“退二線”幹（gàn）部（bù）管理不善，有何不（bú）良影響？
浪（làng）費寶貴的人才資源
人才資（zī）源是一種稀缺（quē）資源。根據我國（guó）領導幹部管理的有關（guān）製度，絕大多數領導幹部在“入（rù）口（kǒu）”環節（jiē）都要經過嚴格的考核（hé），他們有較高的知識水平和較強的工作能力，並具有較（jiào）好的道德修養。進入幹部（bù）隊伍後，又經過了大量的專業訓練（liàn），一些幹部還經過激烈的競爭才脫（tuō）穎而出被提拔到領導崗位任職，具有良好的理論素養和（hé）實踐能力。這些領導幹部都（dōu）是寶貴的人才資（zī）源。
同（tóng）時，機關管理中越來越（yuè）多地運用（yòng）現代科學技術手段和方法（fǎ），管理專業化水平越來越高（gāo），在長期實踐中錘煉成長起來（lái）的幹部身上蘊含著豐富的人力資源。不少領（lǐng）導幹部因各種原因50歲出頭甚至更年輕就“退二線”，如果被（bèi）閑置起來不（bú）加利用（yòng），著實是（shì）對人力資源的極大浪費。
不利於（yú）機關工作效（xiào）率的提高
不利於決策的科學化、民主化
社會上（shàng）似乎存在一種誤解，以為所謂決策科學化和（hé）民主化，就是要充分尊重民意（yì）和運用專業知識的力量尤（yóu）其是國家機關外部的智力資源。筆者認為，充分發（fā）揮機關內部的智（zhì）力資源在某（mǒu）種程度上比利用外部智力資源更重要，也來得更容易。我們有時（shí）會發現，機關內部分明對某個政策（cè）方案存在較（jiào）大的爭議或者存在（zài）強烈的反對意見，且這（zhè）些意見不乏真知灼（zhuó）見，但該（gāi）政策（cè）方案最（zuì）終還是實施（shī）了。
機關內部的（de）公（gōng）務（wù）員和領導幹部既懂國（guó）家的政策和法律（lǜ），又具有相（xiàng）關行業的專門知識，且了解基層的實際和民眾的訴求（qiú），然而他們（men）的意見卻往往容易被忽（hū）視。一些領（lǐng）導幹部身上存在“外來的和尚好念經”的（de）觀念，決策時由非理性思維或個人利益所左右，非要從外部聘請專家擬定決策方案不可，以專家的眾（zhòng）多頭（tóu）銜來壯（zhuàng）自己的聲勢（shì）。
其實，不少時候，身居實職的領導幹部不見（jiàn）得（dé）在所有領域（yù）都比“退二（èr）線”幹部更了（le）解情況，如果完全不顧老同誌（zhì）的意見，就有可能導致決策的失誤，給國家造（zào）成重大的損失。因（yīn）此，不（bú）懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一定程度上（shàng）阻礙了決策的科學化和民主化。
敗壞機關（guān）工作氛圍和風氣
組織管理中有一種群體氣氛理論，它告訴我們，群體中的成員（yuán）的行為在相當大程（chéng）度上會受到群體（tǐ）其（qí）他成員的影響（xiǎng）。在機關中，如果“退二線”者可以不用努力工作，無所事事甚至不受（shòu）組織（zhī）規章製度（dù）的（de）製約（yuē），無形中就會給其他組織成員產生一種負麵心理效應，“幹多幹少（shǎo）一個（gè）樣”“幹與不幹一個樣”，甚至產（chǎn）生“當一天和尚撞一天（tiān）鍾”的心態。“退二線”者越多，機關的不良氛圍就會越嚴重，從（cóng）而（ér）會嚴重（chóng）挫傷其他人員（yuán）的工作積極性。
不利於廉政建（jiàn）設，損害黨和政府的形象
由於一些“退二（èr）線”幹部（bù）在（zài）機關無事可做，久（jiǔ）而久之會產生一些（xiē）不健（jiàn）康（kāng）的想法，個別幹部利用自己在原來領導崗位上積（jī）累的資源和影響力，到一（yī）些企（qǐ）事業單位兼職（zhí）謀取私利。這種情（qíng）況是一種典型的腐敗行為，不利於（yú）國家的（de）廉政建設。
如何管好用好“退二（èr）線”幹部？
消除“退二線”幹部治理盲區，關鍵是要加強製度建（jiàn）設，消除“退（tuì）二線”幹部治理盲區。
首先，拓寬民主渠道，發揮“退二線”幹部的決策輔助作用（yòng）。在職領導幹（gàn）部尤其是主（zhǔ）要領導幹部要自覺擺正自己的位置，不搞“一言堂”，在重大問題的決策上（shàng）主動向老同誌（zhì）請教，請他們當好決策的參謀（móu）和顧問（wèn）。
“退二線”幹（gàn）部可以就某項重大（dà）決策進行前（qián）期調研，擬定政策方案，提交給有決策權的領導班子參考，也可以就某些方麵的情況和問題展（zhǎn）開動態調研，以便現任領導幹（gàn）部（bù）可以動（dòng）態掌握相關方麵（miàn）的業務情況和所麵臨的問題，明了未來的（de）決策方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補現任領導幹（gàn）部忙於各種具體業務而無暇快捷掌握信息的缺陷，從而發揮輔助（zhù）決策機製的威力。
其次，健全職位管理，適才適用“退二線”幹部。各地政府和（hé）部門可以根（gēn）據實際情況（kuàng）製定針對退出（chū）領導崗位的幹部的相關規定。同時，根據“退二線”幹部的（de）專長、資曆、經驗、個性和身體狀況，分類設（shè）置（zhì）和安排工作崗位或工作職責，做到適才適用，切忌千篇一律（lǜ）。
例如，對一些（xiē）原來從事執法方麵工作的（de）“退二（èr）線”幹部，可以讓（ràng）他們參與執法標準化製度建設，讓他們指導製定執法手冊，也可（kě）以讓他們作為（wéi）業務培訓講師，發揮“傳幫帶”作用；對一些原來從事綜合管理（lǐ）工作（zuò）的“退二線”幹部，可以讓他們參（cān）與（yǔ）到諸如績效考核製度（dù）建設、重點工作督導、業績查訪核驗等工作中來（lái）。
再次，完善考核和（hé）獎懲機製，激（jī）勵老同誌積極工作。“退二線”幹部仍屬在編人員，所有國家調整公職人員的法（fǎ）律和（hé）製度都對他們適用，製度麵前人人平等，因此，對他們的管理（lǐ）要堅持一視（shì）同仁的（de）原則。對不按要求堅持（chí）正常上班的，各部門、單位可根據在職（zhí）幹部管理的有（yǒu）關規定扣（kòu）罰相應的工資。同時，要嚴格按幹部考核的有關（guān）規定，對他們進行定期考核和其他考核，根據考核結果該獎即（jí）獎、該（gāi）懲即懲。
最後，強化培訓，樹立典（diǎn）型。一些“退二線”幹部缺乏工（gōng）作積極（jí）性，與（yǔ）其（qí）有較大的思想（xiǎng）包袱有關。一是“官（guān）本（běn）位”思想（xiǎng），使一些老同誌（zhì）放（fàng）不下架子，不願意從事具體的業務工作（zuò）；二是擔心（xīn）自己的積極主動會給現任領導增加壓力，使他們不敢放手工作。
因此，可以通過培（péi）訓幫助他們端正思想（xiǎng）認（rèn）識，以健康的心態麵對職務（wù）變動和責任變動。此外，要積（jī）極發掘和宣傳“退二線（xiàn）”幹部發揮作用的先進典型，予（yǔ）以物質（zhì）激勵和精神激勵（lì），形成尊重老同誌和信任老同誌的良好組織氛圍和社會氛圍。
香蕉电影网警用器材專賣店www.rugaozs.com提示:本公司是一家專（zhuān）業從事（shì）單警裝備（bèi）銷售和研發的一體化企業，主要麵向國內公安派出所交警隊伍及各（gè）類需要安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式服裝，其（qí）中可大批量按企業招（zhāo）標合同生產市場監督服裝，交（jiāo）通路政服（fú）裝，衛生監督服裝，文化執法服裝，農林監管執法服裝，行（háng）政（zhèng）執法服裝，一線品（pǐn）牌專業執法（fǎ）類服裝配飾等，本公示同時還擁（yōng）有目前（qián）國內先進的電腦織嘜流水（shuǐ）線（xiàn）和專業（yè）製作團隊，警用裝備取得國家（jiā）相（xiàng）關檢測證書和專利，各類警察日常用（yòng）品齊全，價格（gé）公道。 如需了解更多警用品類產品可以（yǐ）聯係我們客服了解。
幹部“退二（èr）線（xiàn）”後，該幹些啥？又該如何（hé）消除當前“退二線”幹部的治理盲區？思響哥推薦閱讀中山大學政治與公共事務管理學院教授陳天祥（xiáng）的一篇文章。
“退二線”幹（gàn）部（bù）管理不善，有何不（bú）良影響？
浪（làng）費寶貴的人才資源
人才資（zī）源是一種稀缺（quē）資源。根據我國（guó）領導幹部管理的有關（guān）製度，絕大多數領導幹部在“入（rù）口（kǒu）”環節（jiē）都要經過嚴格的考核（hé），他們有較高的知識水平和較強的工作能力，並具有較（jiào）好的道德修養。進入幹部（bù）隊伍後，又經過了大量的專業訓練（liàn），一些幹部還經過激烈的競爭才脫（tuō）穎而出被提拔到領導崗位任職，具有良好的理論素養和（hé）實踐能力。這些領導幹部都（dōu）是寶貴的人才資（zī）源。
同（tóng）時，機關管理中越來越（yuè）多地運用（yòng）現代科學技術手段和方法（fǎ），管理專業化水平越來越高（gāo），在長期實踐中錘煉成長起來（lái）的幹部身上蘊含著豐富的人力資源。不少領（lǐng）導幹部因各種原因50歲出頭甚至更年輕就“退二線”，如果被（bèi）閑置起來不（bú）加利用（yòng），著實是（shì）對人力資源的極大浪費。
不利於（yú）機關工作效（xiào）率的提高
機關編製管理是一件（jiàn）非常嚴肅的事情，根據編製管理的“三定”方（fāng）案，人員編製數量主要是根據部門業務量而確定的，而一個幹部“退二線”後，編製管理部（bù）門並不會給該幹部所在部門增加編製。“退二線”幹部不幹活，就必然會將工作（zuò）責任（rèn）轉移（yí）到其他（tā）人身上，從而加重他人的工作負擔，影響整體工作效率。我們經常會聽到一些國家機關（guān）的工作人員抱怨說自己（jǐ）部門（mén）“官多兵少”，一個人（rén）需要幹幾個人的活，這既（jì）有領導職數過（guò）多的原（yuán）因，也有“退二線”幹（gàn）部過（guò）多的原因。長此以往（wǎng），提高機關效率（lǜ）就會受到很大的掣肘。
不利於決策的科學化、民主化
社會上（shàng）似乎存在一種誤解，以為所謂決策科學化和（hé）民主化，就是要充分尊重民意（yì）和運用專業知識的力量尤（yóu）其是國家機關外部的智力資源。筆者認為，充分發（fā）揮機關內部的智（zhì）力資源在某（mǒu）種程度上比利用外部智力資源更重要，也來得更容易。我們有時（shí）會發現，機關內部分明對某個政策（cè）方案存在較（jiào）大的爭議或者存在（zài）強烈的反對意見，且這（zhè）些意見不乏真知灼（zhuó）見，但該（gāi）政策（cè）方案最（zuì）終還是實施（shī）了。
機關內部的（de）公（gōng）務（wù）員和領導幹部既懂國（guó）家的政策和法律（lǜ），又具有相（xiàng）關行業的專門知識，且了解基層的實際和民眾的訴求（qiú），然而他們（men）的意見卻往往容易被忽（hū）視。一些領（lǐng）導幹部身上存在“外來的和尚好念經”的（de）觀念，決策時由非理性思維或個人利益所左右，非要從外部聘請專家擬定決策方案不可，以專家的眾（zhòng）多頭（tóu）銜來壯（zhuàng）自己的聲勢（shì）。
其實，不少時候，身居實職的領導幹部不見（jiàn）得（dé）在所有領域（yù）都比“退二（èr）線”幹部更了（le）解情況，如果完全不顧老同誌（zhì）的意見，就有可能導致決策的失誤，給國家造（zào）成重大的損失。因（yīn）此，不（bú）懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一定程度上（shàng）阻礙了決策的科學化和民主化。
敗壞機關（guān）工作氛圍和風氣
組織管理中有一種群體氣氛理論，它告訴我們，群體中的成員（yuán）的行為在相當大程（chéng）度上會受到群體（tǐ）其（qí）他成員的影響（xiǎng）。在機關中，如果“退二線”者可以不用努力工作，無所事事甚至不受（shòu）組織（zhī）規章製度（dù）的（de）製約（yuē），無形中就會給其他組織成員產生一種負麵心理效應，“幹多幹少（shǎo）一個（gè）樣”“幹與不幹一個樣”，甚至產（chǎn）生“當一天和尚撞一天（tiān）鍾”的心態。“退二線”者越多，機關的不良氛圍就會越嚴重，從（cóng）而（ér）會嚴重（chóng）挫傷其他人員（yuán）的工作積極性。
不利於廉政建（jiàn）設，損害黨和政府的形象
由於一些“退二（èr）線”幹部（bù）在（zài）機關無事可做，久（jiǔ）而久之會產生一些（xiē）不健（jiàn）康（kāng）的想法，個別幹部利用自己在原來領導崗位上積（jī）累的資源和影響力，到一（yī）些企（qǐ）事業單位兼職（zhí）謀取私利。這種情（qíng）況是一種典型的腐敗行為，不利於（yú）國家的（de）廉政建設。
如何管好用好“退二（èr）線”幹部？
消除“退二線”幹部治理盲區，關鍵是要加強製度建（jiàn）設，消除“退（tuì）二線”幹部治理盲區。
首先，拓寬民主渠道，發揮“退二線”幹部的決策輔助作用（yòng）。在職領導幹（gàn）部尤其是主（zhǔ）要領導幹部要自覺擺正自己的位置，不搞“一言堂”，在重大問題的決策上（shàng）主動向老同誌（zhì）請教，請他們當好決策的參謀（móu）和顧問（wèn）。
“退二線”幹（gàn）部可以就某項重大（dà）決策進行前（qián）期調研，擬定政策方案，提交給有決策權的領導班子參考，也可以就某些方麵的情況和問題展（zhǎn）開動態調研，以便現任領導幹（gàn）部（bù）可以動（dòng）態掌握相關方麵（miàn）的業務情況和所麵臨的問題，明了未來的（de）決策方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補現任領導幹（gàn）部忙於各種具體業務而無暇快捷掌握信息的缺陷，從而發揮輔助（zhù）決策機製的威力。
其次，健全職位管理，適才適用“退二線”幹部。各地政府和（hé）部門可以根（gēn）據實際情況（kuàng）製定針對退出（chū）領導崗位的幹部的相關規定。同時，根據“退二線”幹部的（de）專長、資曆、經驗、個性和身體狀況，分類設（shè）置（zhì）和安排工作崗位或工作職責，做到適才適用，切忌千篇一律（lǜ）。
例如，對一些（xiē）原來從事執法方麵工作的（de）“退二（èr）線”幹部，可以讓（ràng）他們參與執法標準化製度建設，讓他們指導製定執法手冊，也可（kě）以讓他們作為（wéi）業務培訓講師，發揮“傳幫帶”作用；對一些原來從事綜合管理（lǐ）工作（zuò）的“退二線”幹部，可以讓他們參（cān）與（yǔ）到諸如績效考核製度（dù）建設、重點工作督導、業績查訪核驗等工作中來（lái）。
再次，完善考核和（hé）獎懲機製，激（jī）勵老同誌積極工作。“退二線”幹部仍屬在編人員，所有國家調整公職人員的法（fǎ）律和（hé）製度都對他們適用，製度麵前人人平等，因此，對他們的管理（lǐ）要堅持一視（shì）同仁的（de）原則。對不按要求堅持（chí）正常上班的，各部門、單位可根據在職（zhí）幹部管理的有（yǒu）關規定扣（kòu）罰相應的工資。同時，要嚴格按幹部考核的有關（guān）規定，對他們進行定期考核和其他考核，根據考核結果該獎即（jí）獎、該（gāi）懲即懲。
最後，強化培訓，樹立典（diǎn）型。一些“退二線”幹部缺乏工（gōng）作積極（jí）性，與（yǔ）其（qí）有較大的思想（xiǎng）包袱有關。一是“官（guān）本（běn）位”思想（xiǎng），使一些老同誌（zhì）放（fàng）不下架子，不願意從事具體的業務工作（zuò）；二是擔心（xīn）自己的積極主動會給現任領導增加壓力，使他們不敢放手工作。
因此，可以通過培（péi）訓幫助他們端正思想（xiǎng）認（rèn）識，以健康的心態麵對職務（wù）變動和責任變動。此外，要積（jī）極發掘和宣傳“退二線（xiàn）”幹部發揮作用的先進典型，予（yǔ）以物質（zhì）激勵和精神激勵（lì），形成尊重老同誌和信任老同誌的良好組織氛圍和社會氛圍。
香蕉电影网警用器材專賣店www.rugaozs.com提示:本公司是一家專（zhuān）業從事（shì）單警裝備（bèi）銷售和研發的一體化企業，主要麵向國內公安派出所交警隊伍及各（gè）類需要安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式服裝，其（qí）中可大批量按企業招（zhāo）標合同生產市場監督服裝，交（jiāo）通路政服（fú）裝，衛生監督服裝，文化執法服裝，農林監管執法服裝，行（háng）政（zhèng）執法服裝，一線品（pǐn）牌專業執法（fǎ）類服裝配飾等，本公示同時還擁（yōng）有目前（qián）國內先進的電腦織嘜流水（shuǐ）線（xiàn）和專業（yè）製作團隊，警用裝備取得國家（jiā）相（xiàng）關檢測證書和專利，各類警察日常用（yòng）品齊全，價格（gé）公道。 如需了解更多警用品類產品可以（yǐ）聯係我們客服了解。
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