基層民警(jǐng)如(rú)何快速適應機關工作(圖)
針對(duì)警(jǐng)種單打(dǎ)獨鬥、信息分散、指揮調度程序繁瑣等突出問題,天寧分局組(zǔ)建“情指行”一體(tǐ)化作戰中心,明確統籌規劃“組織者”、警務(wù)資源“調度者”、運行質態“管理者”的功能定位,由分局刑警(jǐng)大隊等警種業務骨(gǔ)幹入駐辦公(gōng)、捆綁作業。
與此同時,重(chóng)塑(sù)打擊體係,建立大數據偵查中心、成立四個責任區刑警中隊,促進發揮專業優(yōu)勢,避免內部消耗。圖(tú)片
“我們將158名機關民警劃分為(wéi)8個行動中隊,健全任務發起、實戰訓練等6大保障機製,積極參與(yǔ)疫情防控、集中清查、街麵巡(xún)防等工作。”
天寧分局長馮傑介紹,今年以來,他們嚴控分局機關人員數量,建立健全機關民警遴選、借用辦法和交流製度,把有(yǒu)限警力最大(dà)限度推向實戰一線。
與此同時,天寧分局建立機關和基層警力“雙向(xiàng)交流”機製,堅持(chí)每半年開展機關(guān)民警下基層活動,優選(xuǎn)基層民警至(zhì)機(jī)關跟班學習,使(shǐ)警力從“單向流動”向“雙向互動”轉變。
今年以來,已(yǐ)開展3批次49名機(jī)關民警下(xià)基層,12名基層民警到機關跟班學習。
為優化警力配置,他們製(zhì)定《天寧分局派出所(suǒ)警力配置效能評估辦法》,圍繞綜合績效、年齡(líng)結構等設置警力配(pèi)置效能評估值,結合現有警力、管轄人口數量(liàng)、企事業單位數量、地域麵積、警情數量、違法犯罪情況等基本要素,科學測算工作量,推動警力資源向警情多、案(àn)件量(liàng)大、管理範圍廣、任務重的所隊(duì)傾(qīng)斜,全麵優化隊伍結構和警力配置,提升整體隊伍戰鬥力。
目(mù)前,派出所等一線(xiàn)實戰警(jǐng)力占比近七成。
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